Führung der Mitarbeitenden – Reputationsrisiken, Fürsorgepflichten und Datenschutz werden verletzt:
- Ist die Orientierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender ausreichend?
- Gibt es angemessenen Schutz und Kontrolle auch ausserhalb des Unternehmens und ausserhalb der üblichen Öffnungszeiten?
- Gibt es Stellenbeschreibungen für ALLE Stellen in der Organisation, die bei Veränderungen auch nachgeführt werden?
- Gibt es eine angemessene Rückmeldung der Leistungen für die Mitarbeitenden?
- Gibt es Regeln, wenn Mitarbeitende ihre Leistungsziele nicht erreichen oder sich nicht an Vorgaben halten?
Werden diese in der täglichen Praxis auch befolgt? - Gibt es Datenschutzbestimmungen? Werden diese eingehalten?
- Haben wir verständliche Regeln und ein verständliches Personalreglement?
Compensation Benefits – Risiko von Unterschlagung u.ä.
- Wer ist zeichnungsberechtigt?
- Wie viele Personen sind für eine Auszahlung notwendig?
- Sind Kontrollen im Prozess eingebaut?
Arbeitssicherheit und Gesundheit – Berufsunfälle, Umweltschäden?
- Sind die Arbeitsbedingungen sicher und überprüfen wir diese regelmässig?
Bieten wir regelmässig Sicherheitstrainings an? - Überwachen wir das Tragen von persönlicher Schutzausrüstung?
- Sind unsere Sicherheitsrichtlinien aktuell und werden die Sicherheitsverantwortlichen regelmässig geschult?
- Werten wir die Unfall- und krankheitsbedingten Fehlzeiten regelmässig aus?
Wie werden die Ergebnisse umgesetzt? Wie hoch ist der Anteil der HR-Risikokosten an den gesamten Personalkosten?
Quelle: W.F.Cascio & J.W.Boudreau (2012). Strategic Human Resources Management. Cambridge University Press.